產品經理 | 產品經理的入職轉型訓練營

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爬蟲抓取系統的推導思路

5月12日周三 20:00

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產品案例，餓了么購物車

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用戶增長需求前后端案例解析

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產品背后的邏輯拆解

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產品經理的結構化思維

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商業、業務、功能與實現邏輯

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互聯網行業頂級的產品導師團隊，手把手帶你學習成長

來自阿里、騰訊、美團、樂視網等一線互聯網公司的產品專家來智能擔任授課講課，課程質量不可比擬

蔡韜

智庫燈塔創始人

曾在阿里、雅虎、愛奇藝、樂視等任職產品管理工作

盛軼

返利網產品總監

前36氪產品總監，天眼查產品負責人

樂開明

阿里高級產品經理

前美團、58高級產品經理

易曉鷹

叮咚檸檬產品總監

前網易、TOM產品經理

陳杰

百度高級產品經理

前美團、去哪兒、騰訊產品經理

黃建新

和而泰產品總監

前新浪視頻、有信、51高級產品經理

產品經理精修課程

快速進入互聯網產品經理的世界
產品經理長期職業規劃與能力模型
產品結構化思維的培養

快速了解互聯網公司的戰略玩法
初創型與成熟型互聯網公司部門結構分析

30+款互聯網產品成功與失敗案例剖析
案例涉及電商、社交、視頻、O2O、旅游等多個互聯網垂直領域

產品需求捕捉、分析與管理
需求的假設、獲取、挖掘、分析、評估與管理
產品規劃前期的市場調研與分析評估

用戶畫像與需求情景的評測分析
定性分析與定量分析的具體實施、用戶調研的N種方法、
用戶問卷的設計與投放

多項目并行展開的需求池管理，需求分界的制定

市場調研與競品分析
市場調研，獲取行業數據與垂直競品的用戶數據
通過網絡與市場渠道及時捕捉用戶反饋信息

SWOT分析、直接競品、間接競品與市場潛在威脅
多緯度的競品分析：從市場格局、產品模式、用戶需求、產品結構、
服務功能、交互設計等不同緯度展開

產品經理各類輸入文檔
axure rp制作高保真原型，mindmanager梳理產品思維、
完整表達產品交互與信息傳達

產品結構與流程圖、PRD產品需求文檔、MRD市場需求文檔、
BRD商業需求文檔、競品分析報告

項目排期、milestone、deadline的項目管理
郵件撰寫、周報內容、會議邀請

產品及項目流程
初始公司與成熟在項目管理上的區別
從0至1開始打造產品如何步步推進

跨部門協作，無縫需求對接與推進
項目立項、產品方案評審、產品委員會機制
項目里程碑、產品方案封版及風險預警機制

PC端、移動端的產品規劃
詳細講解同一產品在PC端、移動端規劃時，在用戶場景、
渠道觸點、產品結構、功能實現、交互設計、數據邏輯的
差異，對比實際產品案例，分別講解多屏產品體驗差異化，
以及提升用戶體驗的思路突破

案例深度分析
視頻類、電商類、Social、旅游、O2O等

從產品模式、用戶需求、市場容量、產品結構、盈利模式、

前后端產品架構、數據與算法等各個維度展開

后臺產品案例
CMS、VRS、用戶管理系統、訂單管理系統、審核系統、

數據統計系統、廣告系統、推薦引擎等一系列后端支撐

系統，逐一剖析后臺的重要性與復雜構成

極致用戶體驗提升產品生命力
良好用戶體驗對產品生命周期的價值體現
用戶體驗的構成與要素（效率、交互、情感、瀏覽、信任）
情感化的信息傳遞，有助于拉近用戶

用案例說明“體驗原于細節”的重要性
好的用戶體驗如何左右產品生命力

建立完整的設計規范，形成多產品線的用戶體驗一致性

優秀PM放眼看全局
了解市場、熟悉競品、洞察用戶痛點、挖掘產品爆點
與競品展開差異化發展，市場切入點穩準狠
用戶需求與商業需求的完美結合
做好產品藍圖，有完整的產品未來迭代計劃
成本意識，投入產出的二八原則
Web端、移動端的產品推廣策略與案例分析
項目管理中的進度管理與風險控制

產品的上線、迭代策略
新產品冷啟動的籌備與推廣
公測、邀請碼、平滑部署與A/Btest
重視不同渠道的用戶留存

開源節流，產品運營的節奏控制
運營與數據之間的邏輯關系
PC端與移動端的推廣成本控制

數據分析與保持敏感
關鍵數據指標與分析方法
數據分析的流程：埋點、上報、統計、分析
產品運營、推廣過程中如何通過數據看問題

項目實戰：產品黑馬大賽
以互聯網初創產品狀態，進行從idea到實現，產品規劃需求的實戰階段
按互聯網公司組織結構，賦予學員不同角色，要求團隊之間協同配合
產品導師全程跟進每個team的思路與執行細節，對過程問題給予及時的指導與修正

與充滿熱血的隊友打造一款屬于自己的產品吧！！！

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簡歷是面試敲門磚，簡歷不專業=沒有面試機會
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